2022年，williamhill英国中文官网员工工作在党委学工部、团委指导下，坚持公司党委、行政的正确领导，全体辅导员、班主任辛勤付出，紧紧围绕公司及公司人才培养中心工作，持续加强员工的思想政治教育工作，做好员工日常管理服务，持续深化员工教育、服务和管理工作内涵，扎实推进员工工作提质增效。
一、加强队伍建设，打造团队向心力
根据公司安排，员工工作办公室完成人员调整，转岗1人，调岗2人，新进辅导员1人，转编3人，实现全员在编在岗，确保了员工工作队伍稳定性、归属感和战斗力。加强员工工作研究和实务，1人申报省教育厅思想政治工作精品项目，1人入选省教育系统学习贯彻党的二十大精神宣讲团。
二、强化制度建设，提高工作执行力
坚持每周例会，及时总结员工工作进展、存在不足和取得成绩；加强各年级沟通协调，确保各项工作同安排、同推进。强化工作提醒机制，打好提前量、下好先手棋，在工作中相互提醒、相互帮助，齐心协力压紧压实工作责任，树牢员工工作新形象，拓宽育人工作新思路。
三、筑牢安全底线，增强工作保障力
扛牢疫情防控政治责任，坚持“稳中求进”总基调，严防安全底线，动态化掌握员工信息，全年无安全责任事故。召开员工座谈会6场，组织员工党员、员工干部收集整理员工意见和建议16条，协调解决12条，持续推进4条；院领导带队，深入员工寝室开展走访慰问10余次，关心关注员工学习生活和思想动态，在公司心理健康教育中心的指导下，建立“心言欣语”williamhill英国中文官网心理健康教育工作站，全面培育员工的积极心理品质，将育德育心有机结合，把对员工的人文关怀和心理疏导贯穿于思想政治工作全过程各环节，努力构建平安和谐的育人环境。
四、育人立体多维，突出工作精准力
完善学业困难员工数据库，与班主任共同开展结对帮扶，严格执行学业预警谈话工作制，开展各级预警员工谈心谈话工作，加强家校沟通，定期反馈预警员工学情和思想动态。认真组织“开学第一课”教育引导活动，围绕理想信念、专业教育、学风建设、学习适应、创新创业、安全教育、心理健康等7个主题，扎实做好新生入学教育。用心用情用力做好66名留校考研员工服务保障工作，确保毕业年级员工管理服务分类施策，不断线、不掉线，做到有力度、有温度。构建导师引领、专业支撑、员工发展的实践育人体系，走出“专业+实践”人才培养新路子。“普法轻骑兵，百家社区行”志愿服务团队坚持深入城乡社区，围绕居民群众急难愁盼的法律问题，开展普法宣讲和法律援助服务，自成立以来，团队开展普法志愿服务活动100余次，服务群众近5000余人次，受到国家、省市相关新闻报道20余次。2022年4月，团队入选团中央“强国有我 ‘核’你一起”老员工志愿宣讲团；6月，入选团中央、湖北省“七彩假期”志愿服务示范团队；10月，团队荣获2022年全国“三下乡”社会实践优秀团队。
五、做好奖助评定，放大工作暖心力
构建“资助-自助-助人”育人模式，严谨细致开展奖助工作。线上线下相结合，开展诚信感恩、防骗警示等主题教育10余次。更新贫困生信息库，全院在库员工147人，做到入库员工应助尽助、精准资助，完成2022学年国家奖学金、助学金、市政府奖学金的评选，无违规违纪和员工投诉情况；积极争取员工勤工助学岗11个，全部落实困难帮扶员工。修订公司奖学金综合素质测评指标体系，圆满完成2022年度校综合奖学金、单项奖学金和williamhill英国中文官网嘉仕奖学金评选工作，充分发挥各级各类奖助学金方向引领、榜样示范和动力激励作用，积极引导员工争做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。
不忘立德树人初心，牢记为党育人为国育才使命，新学期、新目标、新启航，williamhill英国中文官网员工工作将不断提高员工教育管理服务质量，积极担当、主动作为，为公司发展开好局，为公司高水平城市大学建设做出新的更大贡献。